Stagiaire

Circle challenge les règles du conseil en stratégie classique en s’appuyant sur son équipe constituée de plus de 20 consultants en stratégie avec une expérience en conseil en stratégie couplée à une expérience entrepreneuriale forte ou dans un poste de direction en entreprise.

Du fait de cet ADN entrepreneurial, nous adressons les sujets de manière pragmatique avec un objectif constant : l’impact que nous aurons. Ceci en prenant toujours en considération l’humain, les enjeux économiques et la politique interne de nos clients.
Pour atteindre notre ambition, nous avons récemment rejoint le groupe Square, composé de plus de 800 consultants, et premier cabinet de conseil indépendant en France, en Belgique et au Luxembourg.

Que proposons nous ?

Circle, cabinet de conseil en stratégie en forte croissance, souhaite développer son capital intellectuel en intégrant à ses équipes un(e) jeune chercheur(/se) qui mènera une mission de recherche.
Circle souhaite apporter à ses clients la plus grande valeur ajoutée possible.
Dans ce cadre, il nous a semblé déterminant de valider scientifiquement le bien fondé de certaines de nos recommandations. C’est ainsi que nous avons souhaité approfondir un projet de recherche permettant de mesurer la pertinence de nos méthodologies afin de pouvoir innover dans la manière de réaliser la Stratégie à l’ère de la disruption. Nous nous intéressons, en particulier, à :

  • l’étude du phénomène de légitimité comme facteur clé de succès de la stratégie d’entreprise
  • la « résilience » comme indicateur clé pour l’approche stratégique
  • la modélisation des impacts/effets de la légitimité sur l’élaboration stratégique
  • l’analyse critique des modèles de mesure de la performance stratégique

A partir des travaux existants, de l’état de l’art et de cas d’entreprises concrets, vous serez en charge de mener des recherches sur ces différents aspects les leviers de performance. L’objectif est de proposer un modèle qualitatif d’accompagnement des entreprises, en fonction de leurs objectifs stratégiques, pour leur permettre de concevoir puis de mener des plans de développement adaptés à leur configuration.
Vous serez en charge de relever un véritable défi intellectuel et scientifique, dans une logique de R&D appliquée, fondée sur des données issues du terrain et de cas.

Que recherchons nous ?

  • Vous êtes diplômé(e) d’une école de commerce ou d’ingénieur ou d’une formation universitaire au niveau Master
  • Vous préparez une thèse en gestion des entreprises / stratégie des entreprises ou vous avez fini votre thèse et vous n’avez pas encore effectué de CDI post-thèse, rattaché à votre statut de docteur (statut de « Jeune Docteur » obligatoire)
  • Vous avez l’esprit entrepreneurial, vous êtes proactif(ve), créatif(ve), curieux(se)
  • Vous êtes passionné(e) par les nouveaux modèles de croissance et par la stratégie d’entreprise
  • Vous avez des compétences analytiques fortes et une capacité de synthèse avérée
  • Vous êtes motivé(e) par le challenge, toujours prêt(e) à aller au-delà de l’évident, pour anticiper les problématiques les plus complexes et proposer des solutions encore plus innovantes en entreprise
  • Vous aimez travailler de manière autonome, tout en collaborant de manière transversale au sein de l’entreprise, en étant force de proposition pour la recherche que vous menez en collaboration avec d’autres chercheurs et des équipes de consultants
  • Vous souhaitez faire de la recherche appliquée, dans l’environnement challengeant et innovant du conseil tout en participant aussi à des missions de conseil
  • Vous parlez couramment anglais

Pourquoi nous rejoindre ?

  • Participer à une belle aventure entrepreneuriale : la transformation du secteur du conseil en stratégie
  • Mener un projet de recherche visant à identifier les leviers de performance des stratégies
  • Rejoindre une équipe très talentueuse et riche de ses différences
  • Profiter d’un environnement qui continuera à vous faire grandir, faire découvrir de nouvelles industries, renforcer votre capacité d’analyse stratégique grâce aux différentes méthodologies développées par Circle

Nos valeurs

Le monde du conseil en stratégie a aujourd’hui l’obligation d’établir des recommandations d’autant plus pragmatiques et liées aux spécificités de ses clients que les cycles économiques se raccourcissent et que les entreprises doivent faire preuve de résilience pour réussir.
Pour parvenir à réaliser cette mission, nous nous sommes concentrés sur 3 valeurs essentielles qui reflètent notre culture et nos actions :

  • Transparence : Par définition tout problème a une solution, et nous pensons que la transparence est la première étape vers la résolution d’un problème. Par souci d’efficacité nous appliquons ce principe de transparence strict à chaque instant. En interne comme en externe, nous allons à l’essentiel et délivrons des solutions claires et concises afin de développer des relations de confiance.
  • Pragmatisme : De part notre ADN, notre approche combine excellence et efficacité. L’excellence, qualité essentielle dans nos réalisations, et l’efficacité avec une allocation optimale des ressources (temps, people, budget).
  • “A place that makes you grow” : Grandir est ce que l’on doit exiger en travaillant avec, ou au sein de Circle. Ce qui signifie que l’on attend aussi de chacune des personnes en interaction avec Circle (collaborateur, client, partenaire) qu’elle fasse grandir les autres.

Notre approche

Notre approche repose sur l’étude de la légitimité des entreprises, que nous utilisons pour adresser les sujets stratégiques habituels ainsi que nos sujets de prédilection : croissance et diversification, RSE, Data, RH et plans de transformation.

La légitimité d’une entreprise peut être définie comme la somme de sa « Raison d’être » et de ses « Actifs ».

La raison d’être, bien plus qu’un simple outil de communication, est la réponse à 3 questions clés :

  • Pourquoi les employés continuent-ils à travailler pour mon entreprise ?
  • Pourquoi les clients continuent-ils d’acheter mes produits ou services ?
  • Pourquoi les actionnaires/marchés misent-ils encore sur mon entreprise ?

Une fois la raison d’être définie, il est crucial de comprendre les assets tangibles et intangibles de l’entreprise, trop souvent sous-exploités parce que trop évidents.
La légitimité n’est pas un cadre qui enferme l’entreprise dans un périmètre précis, mais bien l’ensemble des piliers sur lesquels s’appuyer pour construire le futur. Elle est aussi l’essence même des facteurs différenciants de l’entreprise.

Candidature spontanée

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