Strat for impact.
Le cabinet qui bouscule les codes
EN SAVOIR PLUS
Circle Strategy accompagne les directions générales dans leurs problématiques avec une approche pragmatique assumée. Cette approche du conseil en stratégie est issue du profil singulier de ses 50+ Circlers qui ont tous une expérience en conseil en stratégie et/ou une expérience de terrain.
Notre devise, “Strat for impact », traduit notre besoin de mettre la stratégie au service de futurs audacieux et durables.
Circle Strategy est né en 2019 de la vision de 3 entrepreneurs convaincus que le conseil en stratégie devait évoluer pour s’adapter aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
Le cabinet est aujourd’hui present à Paris, Madrid, Bruxelles et Luxembourg…(USA, Norvège, Inde…) :
– Paris : 173 Avenue Achille Perreti, 92200 Neuilly sur Seine
– Madrid
– Bruxelles : 17 Bd Général Wahis, 1030 Bruxelles, Belgique
– Luxembourg : 155 rue Kiem, 8030 Strassen, Luxembourg
Notre devise, “Strat for impact », traduit notre besoin de mettre la stratégie au service de futurs audacieux et durables.
Circle Strategy est né en 2019 de la vision de 3 entrepreneurs convaincus que le conseil en stratégie devait évoluer pour s’adapter aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
Le cabinet est aujourd’hui present à Paris, Madrid, Bruxelles et Luxembourg…(USA, Norvège, Inde…) :
– Paris : 173 Avenue Achille Perreti, 92200 Neuilly sur Seine
– Madrid
– Bruxelles : 17 Bd Général Wahis, 1030 Bruxelles, Belgique
– Luxembourg : 155 rue Kiem, 8030 Strassen, Luxembourg
L’équipe dirigeante
Des Partners experts en stratégie
et avec une expérience terrain forte.
et avec une expérience terrain forte.
EN SAVOIR PLUS
Jean-Marc Liduena, Directeur Général
+15 ans en conseil en stratégie (Ancien Principal chez Bain, Partner chez Roland Berger, Senior Partner chez Monitor Deloitte…)
+10 ans d’intrapreneuriat (Fondateur de 2 cabinets de conseil)
+8 ans en industrie (ex-VP & Europe COMEX Unilever)
Bertrand Grau, Senior Partner
+25 ans en conseil en stratégie (Ancien Principal Arthur D. Little, Analysys Mason & Partner Monitor Deloitte et KPMG GSG)
+2 ans en industrie (Responsable des Opérations chez SAGEM)
Laetitia Fouquet-Carpinelli, Partner
+10 ans en conseil en stratégie (Ancienne Experte chez McKinsey & Company)
+10 ans d’entrepreneuriat (Fondatrice de Akanopé, CI Consulting, eHealth FWD)
Maxime van Steenberghe, Partner
+5 ans en conseil en stratégie (Ancien Manager chez McKinsey & Company)
+10 ans d’entrepreneuriat (Fondateur de Flemar & Creo2)
Florin Istrate, Partner
+14 ans en conseil en stratégie (Ancien Principal chez Advancy, Senior Director chez Simon-Kucher, Manager chez OC&C Strategy)
Christophe Baniol, Partner Financial Services
+13 ans en finance (Directeur marché des particuliers Société Générale)
+12 ans en conseil (Partner Sopra Steria Next, Orga Consultants, AEDIAN)
Nicolas Miart, Partner Financial Services
+10 ans en conseil services financiers (Partner Exton Consulting)
+3 ans en finance (Directeur exécutif de galitt)
Sophie Gilhodes, Advisor
+5 ans en conseil (Ancienne Directrice commerciale KPMG)
+25 ans en industrie (Membre de la Direction Financière chez Amcor, Danone, SITA & Orange Business Services)
Martial Rouyère, Partner
+14 ans en conseil (Partner P-Val, Directeur général Shipley)
+14 ans en finance (Directeur Global des produits dérivés Daiwa, Société Générale)
Laurent Dugas, Partner
+30 ans en conseil (Fondateur de P-Val, Partner Shipley, Manager Accenture)
Domaines
d’intervention
Un cabinet
généraliste avec des
expertises fortes.
généraliste avec des
expertises fortes.
en savoir plus
L’historique du cabinet a permis de développer des expertises pointues :
5 macro domaines :
-
Stratégie de croissance du modèle d’affaire
élaborer des plans sur mesure pour dynamiser l’expansion de nos clients dans un environnement en constante évolution (e.g., gestion de portefeuille plan de croissance, positionnement de marques, pricing, lancement de nouveaux produits) -
Stratégie industrielle
adapter & optimiser les méthodes de production pour assurer une croissance durable à nos clients (e.g., optimisation de réseaux, gestion de la performance, PMI) -
Transformation digitale & opérationnelle
optimiser les opérations de nos clients dans un monde où l’innovation digitale est clé (e.g., stratégie omnicanale, plan de transformation) -
Stratégie de transformation
accompagner nos clients dans la refonte de leurs modèles opérationnels et culturels afin de s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution (e.g., gestion du changement organisationnel, transformation des processus métiers, alignement stratégique) -
« M&A Success »
aider nos clients à réussir leurs opérations de fusion et acquisition en maximisant les synergies et en minimisant les risques (e.g., identification des opportunités de synergies, intégration post-acquisition, plan de création de valeur)
Dans toutes nos interventions, nous avons pour objectif d’assurer la cohérence RSE des choix de développement de nos clients.
6 secteurs:
- Biens de consommation
- Services financiers
- Industrie
- Grande Distribution
- Technologie Media Telecom
- Energie