Le conseil en stratégie est entré dans l'âge du faire

 
POURQUOI

Quand Le monde change, la stratégie se doit de s’adapter à lui.

Et quand celui-ci est de moins en moins prédictible, le lien entre la stratégie et le terrain doit être le plus court possible.
Le pragmatisme est devenu une condition sine qua non de la réussite dans le métier du conseil en stratégie.

Circle est le cabinet de ce monde nouveau. Il prouve que le conseil en stratégie est entré dans l’âge du faire. Les cycles économiques et sociaux étant de plus en plus courts, l’approche théorique est de moins en moins pertinente. Plus que jamais, le pragmatisme se place au centre de notre métier en formant un cercle vertueux entre le savoir et l’action.

Dans le nouveau monde du conseil, le sens du terrain est essentiel. L’efficience est ce qui transforme l’excellence de l’expertise en résultat concret. Nous appelons cela l’exficiency.

légitimité

La légitimité, pierre angulaire de notre vision.

VISION

Parce que nous avons la conviction que pour qu’une vision puisse se réaliser, celle-ci doit s’appuyer sur une légitimité forte, nous la travaillons ou l’exploitons de manière systématique au départ de chaque mission.

Cette Légitimité, nous la définissons comme la somme des actifs tangibles et intangibles de l’entreprise et de son Pourquoi (pourquoi mes clients achètent chez moi, pourquoi mes collaborateurs travaillent pour moi pourquoi le marché (le corporate si BU) investit sur moi.

Cette Légitimité nous sert comme fondation pour l’acceptabilité des plans stratégiques, l’applicabilité des plans de transformation, l’arbitrage et les pistes de croissance et de diversification.

Légitimité = Why + Assets

pragmatisme

Le pragmatisme, fondation de nos réalisations.

VISION

La meilleure stratégie d’entreprise n’est pas la plus intelligente mais celle qui va conduire au meilleur résultat.
Circle a donc développé une méthodologie qui place le terrain au cœur de la stratégie.

Pragmatisme = Acceptability (didactic) + Applicability (bottom up) + Agility (loop with strat)

Un cabinet international basé à Paris

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Historique

Circle tient son origine d’une MBO sur l’activité de conseil en stratégie d’un véhicule de capital-risque.
Très rapidement, ses fondateurs s’adossent au Groupe partageant une même vision, le conseil en stratégie est en train de vivre un changement de paradigme : un besoin urgent de pragmatisme.

Afin de cristalliser cette vision, trois grands piliers définissent aujourd’hui les facteurs différenciants de Circle :

  • People : Les gens sont fondamentaux pour faire changer les choses, ils sont donc logiquement notre principal facteur différenciant.
    Notre vision sur le besoin de pragmatisme dans le métier vient se cristalliser sur le double parcours de l’ensemble de nos collaborateurs : conseil en stratégie et une vraie expérience de terrain.
  • Méthodologie : Parce que les gens changent avec le monde, et donc nos clients, les clients de nos clients et nos collaborateurs, la manière de les transformer et de les adresser se doit elle aussi d’évoluer.
    Nos méthodologies, tout en s’appuyant sur des fondamentaux forts, sont bien plus adaptées, modernes et didactiques que la plupart des acteurs du marché.
  • Communication : Si nous n’avions pas compris que la communication était cruciale à chaque étape de notre métier, nous ne serions pas un cabinet de conseil en stratégie. Raison pour laquelle nous utilisons la communication comme facteur différenciant au sein même de nos missions, de la typologie de notre relation client jusqu’à la relation entre nos collaborateurs.

Aujourd’hui basé à Paris, Bruxelles et auLuxembourg, Circle tire toute la practice stratégie du Groupe et peut se targuer d’une activité internationale.

Pragmatisme = Acceptability (didactic) + Applicability (bottom up) + Agility (loop with strat)

Le terrain au cœur dela stratégie

Méthodologie
La meilleure stratégie d’entreprise n’est pas la plus intelligente mais celle qui va conduire au meilleur résultat. Circle a donc développé une méthodologie qui place le terrain au cœur de la stratégie. Méthodologie fondée sur le pragmatisme :

  • L’acceptabilité : collaborateur/client/marché, ils ne sont pas là pour dicter la stratégie mais ils sont en droit de la comprendre sans quoi elle ne s’appliquera pas. Le besoin que celle-ci soit des plus didactique est donc essentiel, ce qui est évident s’énonce clairement.
  • L’applicabilité : Une stratégie ne verra le jour que si le terrain est prêt à la mettre en application. Il est donc crucial que celui-ci émette ses besoins (bottom up) pour atteindre les objectifs qui ont été définis sans quoi ces objectifs ne resteraient que théoriques.
  • L’adaptabilité : L’anormal étant le new normal, il est essentiel que toute stratégie ait suffisamment de latitude d’adaptation sans perdre de son essence à travers l’omniprésence des changements.

Nos terrains de jeu

Croissance & diversification

Stratégie RSE

Plan de transformation

StratégieRH

StratégieData

SAVOIR-FAIRE

Le cœur de notre métier est d’amener notre ADN pragmatique dans la réalisation de plans stratégiques et de transformation (opération, digital, footprint) pour les grands groupes.

L’historique du cabinet et le parcours de nombreux de nos collaborateurs, nous permettent aussi d’être légitime et pertinent sur des sujets comme les stratégies de croissance et de diversification, stratégie de portfolio, stratégie RSE, DATA et mutation de marques.

Au-delà de l’expertise

PROFILS

Une vision ne s’atteint que si elle est partagée par tous les membres qui la portent.
Raison pour laquelle nous sommes très sélectifs sur le profil des collaborateurs qui nous rejoignent.

Au-delà d’être sortis des meilleures écoles et des plus grands cabinets de conseil, ce que tous les Circlers ont en commun c’est une réelle expérience de terrain et un mindset drivé par l’impact.

Ciclers = Strategic brain + Pragmatic mindset

Grandir ensemble

VALEURS

Tel est le motto des Circlers. La valorisation des différences, le souci de la transparence, l’intéressement aux résultats, la fierté d’appartenance, concourent à l’engagement des équipes, moteur de la forte croissance de notre cabinet. Vécues de l’intérieur au quotidien, ces valeurs rayonnent vers nos clients et partenaires.

Entreprendre comme point de départ ?

origines

L’originalité de Circle dans le monde du conseil vient en partie de ses origines. Circle n’est pas né du consulting mais du capital-risque. Stratèges et entrepreneurs, nous avons gardé de ce point de départ la culture profondément pragmatique du « turning idea into business » et du « make it happen ». C’est ainsi que se définit notre manière innovante de travailler au quotidien avec comme seule cible d’avoir un impact fort.

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