L’historique du cabinet a permis de développer des expertises pointues :

5 macro domaines :

• 
  Stratégie de croissance du modèle d’affaire
  élaborer des plans sur mesure pour dynamiser l’expansion de nos clients dans un environnement en constante évolution (e.g., gestion de portefeuille plan de croissance, positionnement de marques, pricing, lancement de nouveaux produits)
• 
  Stratégie industrielle
  adapter & optimiser les méthodes de production pour assurer une croissance durable à nos clients (e.g., optimisation de réseaux, gestion de la performance, PMI)
• 
  Transformation digitale & opérationnelle
  optimiser les opérations de nos clients dans un monde où l’innovation digitale est clé (e.g., stratégie omnicanale, plan de transformation)
• 
  Stratégie de transformation
  accompagner nos clients dans la refonte de leurs modèles opérationnels et culturels afin de s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution (e.g., gestion du changement organisationnel, transformation des processus métiers, alignement stratégique)
• 
  « M&A Success »
  aider nos clients à réussir leurs opérations de fusion et acquisition en maximisant les synergies et en minimisant les risques (e.g., identification des opportunités de synergies, intégration post-acquisition, plan de création de valeur)

Dans toutes nos interventions, nous avons pour objectif d’assurer la cohérence RSE des choix de développement de nos clients.

6 secteurs:

• Biens de consommation
• Services financiers
• Industrie
• Grande Distribution
• Technologie Media Telecom
• Energie