Strat for impact.
Le cabinet qui bouscule les codes
EN SAVOIR PLUS
Circle Strategy accompagne les directions générales dans leurs problématiques avec une approche pragmatique assumée. Cette approche du conseil en stratégie est issue du profil singulier de ses 50+ Circlers qui ont tous une expérience en conseil en stratégie et/ou une expérience de terrain.
Notre devise, “Strat for impact », traduit notre besoin de mettre la stratégie au service de futurs audacieux et durables.
Circle Strategy est né en 2019 de la vision de 3 entrepreneurs convaincus que le conseil en stratégie devait évoluer pour s’adapter aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
Dans le sillage de Square Management, le cabinet est aujourd’hui présent à Paris, Bruxelles et au Luxembourg, avec des projets à travers le monde (USA, Norvège, Inde…) :
– Bruxelles : 17 Bd Général Wahis , 1030 Bruxelles, Belgique
– Paris : 31 rue des Poissonniers, 92200 Neuilly sur Seine, France
– Luxembourg : 155 rue du Kiem , 8030 Strassen , Luxembourg
Notre devise, “Strat for impact », traduit notre besoin de mettre la stratégie au service de futurs audacieux et durables.
Circle Strategy est né en 2019 de la vision de 3 entrepreneurs convaincus que le conseil en stratégie devait évoluer pour s’adapter aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
Dans le sillage de Square Management, le cabinet est aujourd’hui présent à Paris, Bruxelles et au Luxembourg, avec des projets à travers le monde (USA, Norvège, Inde…) :
– Bruxelles : 17 Bd Général Wahis , 1030 Bruxelles, Belgique
– Paris : 31 rue des Poissonniers, 92200 Neuilly sur Seine, France
– Luxembourg : 155 rue du Kiem , 8030 Strassen , Luxembourg
L’équipe dirigeante
Des Partners experts en stratégie
et avec une expérience terrain forte .
et avec une expérience terrain forte .
EN SAVOIR PLUS
Jean-Marc Liduena, Directeur Général
+15 ans en conseil en stratégie (Ancien Principal chez Bain, Partner chez Roland Berger, Senior Partner chez Monitor Deloitte…)
+10 ans d’intrapreneuriat (Fondateur de 2 cabinets de conseil)
+8 ans en industrie (ex-VP & Europe COMEX Unilever)
Jean-Baptiste Prache, Partner
+5 ans en conseil en stratégie (Ancien Manager chez OC&C Strategy)
+2 ans d’entrepreneuriat (Fondateur de ACMA Advisory, Lancement LP4Y)
+14 ans en industrie (Disneyland Paris, Comex Potel & Chabot, DG Lenôtre Retail, Baluchon)
Bertrand Grau, Senior Partner
+25 ans en conseil en stratégie (Ancien Principal Arthur D. Little, Analysis Mason & Partner Monitor Deloitte et KPMG GSG)
+2 ans en industrie (Responsable des Opérations chez SAGEM)
Gilles Ricard, Partner
+8 ans en conseil en stratégie (Ancien Manager McKinsey & Company)
+10 ans en industrie (Manager Supply chez Safran & Membre de la direction de AddUp, Fives & Rubix)
Sophie Gilhodes, Partner
+5 ans en conseil (Ancienne Directrice commerciale KPMG)
+25 ans en industrie (Membre de la Direction Financière chez Amcor, Danone, SITA & Orange Business Services)
Florin Istrate, Partner
+14 ans en conseil en stratégie (Ancien Principal chez Advancy, Senior Director chez Simon-Kucher, Manager chez OC&C Strategy)
Laetitia Fouquet-Carpinelli, Partner
+10 ans en conseil en stratégie (Ancienne Experte chez McKinsey & Company)
+10 ans d’entrepreneuriat (Fondatrice de Akanopé, CI Consulting, eHealth FWD)
Maxime van Steenberghe, Partner
+5 ans en conseil en stratégie (Ancien Manager chez McKinsey & Company)
+10 ans d’entrepreneuriat (Fondateur de Flemar & Creo2)
Domaines
d’intervention
Un cabinet
généraliste avec des
expertises fortes.
généraliste avec des
expertises fortes.
en savoir plus
L’historique du cabinet a permis de développer des expertises pointues :
3 macro domaines :
- Stratégie de croissance du modèle d’affaire
élaborer des plans sur mesure pour dynamiser l’expansion de nos clients dans un environnement en constante évolution (e.g., gestion de portefeuille plan de croissance, positionnement de marques, pricing, lancement de nouveaux produits) - Stratégie industrielle
adapter & optimiser les méthodes de production pour assurer une croissance durable à nos clients (e.g., optimisation de réseaux, gestion de la performance, PMI) - Transformation digitale & opérationnelle
optimiser les opérations de nos clients dans un monde où l’innovation digitale est clé (e.g., stratégie omnicanale, plan de transformation)
Dans toutes nos interventions, nous avons pour objectif d’assurer la cohérence RSE des choix de développement de nos clients.
6 secteurs:
- Biens de consommation
- Services financiers
- Industrie
- Grande Distribution
- Technologie Media Telecom
- Energie